我从来没有梦想成为一名传统的工程师，但这个问题适合我。我已经长大了电脑四周，我已经开始写程序的时候我是12.我在电脑杂志读到史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。因为我以为提前我可以做作为一个成年人的工作，我预计要花费大量的时间编写代码。在某种程度上，我是像今天的典型的硅谷的孩子，但这次是在巴黎20世纪80年代。

我也很早就认识到我是一个内向的人，虽然我可能不知道的时候为它的单词。在高中有的孩子清楚地茁壮成长的知名度和走出去所有的时间，被很多人包围。相比之下，我喜欢与少数人之中。我喜欢看书，计算机编程，并自己做的事情。我不能完全社会尴尬，我可以在人群中度日，但它并不会自然而然。

当你想到的人格类型和专业背景，大多数往往导致有人给CEO的角色，你不想想内敛的高科技家伙喜欢我。直到最近，甚至在技术行业，传统的观点是，你做魅力的销售主管或成熟的首席财务官CEO，以便他或她可以对付外面的世​​界，和你在一个独自离开的辉煌工程师柜集中在产品上。从公司领导的简历看的今天，很少花时间，工程或产品开发部的副总裁。虽然有肯定是领先的一项技术公司（并在此观点在最近几年发展），具有技术背景优势，别人谁立志成为首席执行官仍必须对抗看法，即工程师没有做出伟大的领袖。

在过去的十年里我已经系统地勤奋工作，克服偏见，超越我的工程背景，并获得了广泛的必要率领一个商业技能。我找到了项目，并谈论我的方式成是我的舒适区以外的工作。我广泛阅读打磨我的技能，在战略，领导和管理的人。我花了几百采取网上课程小时。出任首席执行官以来，在2015年4月，我已经学会了如何与人的工程师解决问题的思维方式必须适应这个角色表现良好。随着技术的企业成为一个更大的一块经济，并作为董事会成为考虑与技术背景的领导角色的人更开放，我的旅程可能会启发别人。

从起步到B-学校

我一直都知道我想成为一名企业家。我父亲工作了30年在同大公司，这使得水泥产品，最终成为CEO。我很钦佩他的职业生涯，但我想工作的某个地方小，其中一个人可以更容易地产生影响。此首选项只有当我离开法国，工程放学后，在斯坦福大学获得硕士学位的计算机科学学位增加。拉里·佩奇和谢尔盖·布林在我的类，并且他们已经开始但在办公室成为谷歌我旁边。该部门只有100名学生和十几个教授，并在90年代末大家似乎工作就在身边的启动。当我们完成硕士课程，很多同学去与拉里和谢尔盖的工作，但我不想加入别人的公司。我想开始我自己的。

我的第一个公司叫Fireclick; 它使软件帮助公司的网站加载速度更快。（这是在拨号时代尤其重要，在此之前的宽带是常见的。）虽然我是创始人，我运作更像是一个高科技的家伙，我花了我大部分时间在代码一起工作。回想起来，我在多么幼稚，我的，就知道这么多关于如何运行今天创业赞叹不已。但我们有一个良好的运行，以及四年后，我们卖掉了公司。

出售后，我去欧洲工商管理学院获得工商管理硕士学位。我的目标是不是那些典型的商学院学生。我不是一个职业换，我已经在技术合作，我想留在高科技。我是不是要扩大我的网络，因为我已经从我在硅谷的一次是好的。我并不需要的MBA让我的下一份工作。我决定去商学院，因为我见过的企业家做什么错误（我做了很多我的第一家公司），虽然我已经学会了有意义的教训从他们身上，我想避免重复别人已经犯过的错误。对我来说，这就是商学院是关于：每个案例研究代表我可能会在未来面临一个现实的情况; 通过研究几百个案例，我在模式识别和在处理它的各种选项每一种情况匹配开发能力。

切换到销售

我加入了贝宝商学院后，工作在法国的产品经理。这家公司刚刚进入国内，所以我们只有两个人在那里，感觉就像在一个启动工作。我倾向于是一个工作狂，并且在工作和后续的，我把重点放在有效地做我的主要工作和使用任何多余的时间来采取不同的挑战。例如，如果我工作的每周赚60小时平均，我会努力完成我预计40小时内完成的任务，花等20对工作在公司的其他部分。在贝宝，我用额外的时间来接管涉及货币市场产品的一个孤立的项目。我学到了很多关于银行业，和我一起在金融同事和法律人，我可能没有满足，否则互动。以承担公司内部的第二份工作管理你的时间可以拓宽你的技能的好方法。

当我离开贝宝，我加入了另一家公司的销售主管。作为一名工程师，我是不是该作业一个明显的候选人，但我认为，我在贝宝的时间参与了大量的业务开发和销售有关的工作。我试图要诚实。“我从来没有销售的副总裁之前，我不会假装我是你有过的最好的一个，”我说。“但是你有一个非常技术的产品，我真正了解它是如何工作的。这也许能帮助我们完成更多的业务。“

换入的销售在我的职业生涯之路的一大分支。在某些时候，你需要两个路径之间做出选择。一个是留在你的职能专长领域，这可能会增加，你会一直成功，但这种做法可能限制你的整体轨迹的可能性。另一种是采取了飞跃，如移动到一个完全不同的功能。这肯定会增加失败的风险，但它会给你的经验，更大广度如果你成功了。历史上，工程师们一直在规避风险，并倾向于跟随第一路。你看有很多人谁是工程的负责人首先在10个工程师的公司，然后在用100的公司，然后在一个真正的大公司。还有你能多大影响这些角色 - 你还做什么，别人告诉你做一个限制。谷歌和Facebook是例外当中：他们ubergeek工程师是英雄，因为这是拉里，谢尔盖和马克·扎克伯格一直在努力创建文化。正如我搬进了领​​导角色，我试图做同样的，以营造企业文化中，它的冷静是一名工程师，其中技术人员有权影响公司的战略。

存在内敛的挑战

在这些工作变化中的某个时刻，我把迈尔斯 - 布里格斯测试首次。结果证实了我一直怀疑：说我非常强烈的性格内向。毫无疑问，谁渴望成为一名CEO个内向的人将面临挑战。当你是一个领导者，如果它没有必要去寻找快乐，面带微笑，并传出是非常有用的。这不是每个人都能轻松，但它是可以实现的。得到它更好的办法是使具体的目标。对于像我这样一个特别困难的任务是去一个大的网络活动或会议，那里有一个大房间充满了数百人，我不知道和交流。为了使该管理，我设定目标：我要谈到至少30人，得到10名片，并安排5后续会议。因为我是有竞争力和业绩为导向，这些目标抵消的焦虑，我觉得我自己插入到随机的对话和自我介绍。我已经在开始谈话的技巧的工作。我还努力设法说再见摆好，因为没有在这些活动中每一次互动需要一个漫长的。

2012年我加入了oDesk。该公司已被2003年两个希腊移民创立他们认为，硅谷是绝望的技术自由职业者，他们的工作可以从任何地方进行，但公司有没有什么好办法找到合适的人。所以oDesk就像一个专业的婚介网站。我开始了作为产品的头，但最终做工程工作的负责人，以及时填补这一角色的人离开了。我们采访了很多潜在的头的工程师，但没人点击，就答应暂时满足用户的需求。一段时间后，CEO问我是否愿意做双方的工作永久的，我说是的。2014年oDesk合并Elance，在空间中的其他大个子球员。Elance的CEO成为Elance，oDesk，后来更名为Upwork的CEO，他问我，继续服务于功能。

当时的CEO一直负责了13年，几个月后，他决定下台。董事会审议外部候选人接替他，但我清楚我想要的工作。该主板最大的担忧是，我从来没有担任过CEO之前，有些董事认为这会更有意义聘请与以前的CEO经验的局外人。这种感觉在硅谷非常普遍。而我是工程的负责人，我得到了很多从其他公司寻找工程的负责人的电话，但没有人会打电话给我约一个CEO的工作，因为我一直没一个CEO。这是一个鸡和蛋的问题。最终，我不得不说服我理解能力我需要在工作中获得成功的范围内板上。

引人入胜的员工

从那时起，我才知道，任务和面临的CEO的决策往往比技术问题，一个工程师遇到复杂得多。很多CEO的工作归结为情商和了解别人需要和想要的。有些日子，我觉得自己是公司的首席心理学家，我也对这份情感的准备。我当我听到的一个问题自然的冲动是去一个白板，并开始来图如何解决它，顺便工程师会。但是，对于一个CEO这往往不是正确的反应。很多谁使问题CEO的人都不会寻找一个解决方案，他们只是想觉得自己已经听到了。这并非总是我的工作中最简单的一部分，但它是一个组成部分，所以我学会倾听第一，没有看到任何情况下作为一个需要解决的问题。

我也学到了很多关于时间管理，什么样的方向，我应该给大约每天的日常任务的员工。我现在不在办公室更多，因为客户和投资者来说，参加会议的是对我们的业务非常重要。所以，当我在办公室的时候，我需要在那里为团队成员，提供指导和听到他们在做什么的详细信息。但我还没有考虑这方面的需求作为邀请微观管理; 我还让员工做自己最擅长的事。大多数CEO不应该是这样史蒂夫·乔布斯。我的作用是帮助人们感到兴奋的工作，使他们，并给他们他们需要做好本职工作的资源。其中一个Upwork的最大优势是我们的员工与我们的使命，这是与客户相匹配的自由职业者创造数以百万计的世界各地的人们的经济机会一致。我们不提供一些硅谷最性感的公司做同样的福利，但使命有助于保持我们的员工参与。

直到最近，我这样的人，谁从工程转移到一个首席执行官的角色，是不寻常的。比尔·盖茨，拉里·佩奇和扎克伯格是众所周知的例子，但我想更多的人将这一增长在未来。风险资本家马克·安德森说，现在经常是创始人（其中许多人有技术背景的）应该继续担任首席执行官。人们开始认识到，谁的很详细了解员工产品如何工作很可能是决定公司未来的最好的人，并以这个故事出售给投资者和客户，即使他们发现，与人沟通来少自然他们比技术进行交互。